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弃手中的酒店经营业务，要么与脱钩，改制为专业酒店集团的抉择。在这一背景下，喜达屋膳宿公司择了后者1998年，它在完成与威和喜来登原业主交割的同时更名为喜达屋酒店及度假酒店，与喜达屋投资伙伴司分离，成为业务心为酒店业经营的跨国司时店业占主导的内生发展模式

打几电话，或者开会就决定了，然后上去执动下去。果和国际酒店理司合作，则会另一幅情况于业主的建，这些跨国公司往要一级级向上汇报请示，从国区到亚洲区，然后再到部。包铂当有这流程完成后，很的机会已经眼即逝沟通决策流程的精简带来的是在成上受

119%115%。苏雷也透露，一向高傲，和国际酒店品牌合作的房地产项近来也向国内档酒店抛来橄榄枝。一来我更了解市场，二来我们费用更低。广州酒店业仍在下?酒店业是否已经摆脱困?华美顾问机构首席知识官赵焕炎却并不像那么乐，在他看来，这种苏并非全局性，而是结构性。

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些跨界做酒店的投资，比像捷系列的从开始到汉庭，他老板原来都是做的，他做酒店件事情就做很大的数据库，这也给我提醒，你再不改变就抛弃。雅高跟汉庭合作就是因为雅高这方不汉了，他也看重它的大数，他的平台也比雅高做得好，中国的酒店业超车这机会

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